铸就中国最强联碱基地  努力服务地方经济发展

宜化双环公司

　　2008年一季度，宜化双环公司在各级党委、政府的亲切关怀和大力支持下，坚定不移地全面移植宜化先进的管理理念与企业文化，相继克服了五十年未遇的雪灾、原材料价格上涨、原煤采购不易、物流压力大等重重困难，在去年的基础上，继续保持良好发展势头，产品产量不断增加，各项经验指标全面飚升，实现一季度生产经营开门红，为全年生产经营打下了良好基础。

　　一、把握市场机遇，强化生产管理，生产经营再创佳绩。今年以来，公司牢牢把握市场机遇，通过持续推动“制度化、程序化、信息化、精细化、标准化”建设，强化以经济效益为中心的生产管理，使生产装置保持了长周期稳定运行，其中，公司龙头装置——油改煤装置解决了不能稳定运行的全国性难题，创出连续稳定运行108天的全国同类装置之最，使生产成本大幅降低，主导产品产量平稳增长。1-3月，共生产合成氨54162吨，生产纯碱149574吨，生产氯化铵155562吨，生产精铵17963吨，分别比去年同期增长25.4%、0.5%、0.1%、91%。在强化内部生产管理的同时，公司调整了市场销售策略，确保产品销售率与货款回收率两个100%，企业各项经济指标大幅提升。1-3月，公司共实现销售收入68309万元，实现利润9747.9万元，分别比去年同期增长139.6%、735.2%。

　　二、举全力确保“六改十”项目建设顺利进行，实现一年再造一个双环目标。2008年是双环公司的大发展之年，是公司走向腾飞的关键一年，公司将投资十亿元，上马联碱“六改十”扩能工程，力争通过该工程实现一年再造一个双环的宏伟目标。六改十工程主体工程包括：(1) 增加一套60万吨盐/年、4万吨硝/年联产装置及卤水净化装置；(2)增加年产20万吨合成氨型煤造气装置；(3)增加年产20万合成氨的气体净化装置；(4)增加一套15万吨/年合成装置；(5) 增加40万吨/年联碱装置；（6）扩建产品仓库、铁路及煤炭储运设施；(7)改造现有锅炉及发电系统。工程建成后将形成原盐130万吨/年，纯碱110万吨/年，氯化铵112万吨/年，合成氨35万吨/年的生产规模，届时公司将新增10亿元销售收入使总体销售收入达到25亿元/年，新增利税2亿元。目前，该工程在应城市委、市政府的亲切关怀与大力支持下，正进入紧张有序的施工建设阶段。公司工程指挥部正高效运作，各项工作已全面铺开，项目报批及备案手续基本完成；旧装置拆迁已完成；主要设备定货已基本完成；工程图设计已全面展开，现进入边设计边施工阶段。各项基础性工作扎实开展，现场建设一片火热。截止四月二十五日，工程已累计完成投资16000万元，总体进度28%。预计6月份，新增型煤造气装置可投产；9月份60万吨盐硝/年装置可投产；其它装置11月份完成安装调试，预计12月份可投产。

　　三、大力移植宜化文化，坚持以人为本和谐发展。今年以来，公司继续坚定不移地移植、推广先进的宜化文化，使之成为公司内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的一种非正式的价值观和规范，其出发点是统一价值观，核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，落脚点是以人为本。宜化文化给企业带来了可喜的变化：一是心态转变了，工作逐步变得轻松愉快；二是思想转变了，思想价值观统一了，“构筑中国百强，打造百年宜化”成为共同的文化愿景，“编织盐化人才培养摇篮、打造团结阳光和谐团队、争创集团效益最好企业、铸就中国最强联碱基地”成为了全员共同的奋斗目标；三是作风转变了，由以前的被动管理变成现在的主动管理，干部员工的责任心与执行力不断提升；四是氛围转变了，建立了较为和谐的人际关系。目前公司人心凝聚、目标明确，干部员工精神面貌良好，正团结一心，向着共同的目标不断拼搏。

　　2008年，双环公司将进一步贯彻落实科学发展观，着力推进“文化愿景、学习型组织、内部营销、五化建设、目标管理、诚信体系”六大任务建设，着力发挥好“企业文化、比较管理、群团干部、信息化、责任追究、目标管理”等六大法宝的作用，着力提升企业经营水平，确保重大技改项目顺利完成，力争实现主营业务收入17.7亿元奋斗目标，实现利润4亿元。

                                   二○○八年五月