打造品牌开发市场 勇做乡镇企业先锋

——记应城市七届人大代表、湖北亿立铜业有限责任公司总经理汪汉平

汪汉平近照

团结务实的公司领导班子

汪汉平深入生产科研一线了解情况　记者李华/摄

　　汪汉平，男，1967年出生，中共党员，大专文化程度，高级经营师，应城市第五、六届政协委员，第七届人大代表，湖北亿立铜业有限责任公司总经理，法人代表。历任“应城市家用电器线材总厂”销售员，科长，副厂长，自1997年任应城市第一电线厂厂长、法人代表，后经企业股资改革，于2003年成立湖北亿立铜业有限责任公司，任总经理、法人代表。

　　1997年7月，汪汉平同志带领职工兴办以生产漆包圆绕组线和无氧铜杆为主导产品的民营工业企业，建厂初期，经营资本总额不足100万元，主要产品130级聚酯漆包铜圆线，年销售额和产值均未突破200万元，利润呈亏损状态，由于产品单一、设备简陋、技术受阻、质量低下、市场面窄、资金奇缺、管理混乱等因素严重困扰着企业在生死线上徘徊挣扎。汪汉平同志不回避现实，冷静分析，总结企业发展受阻的关键问题和困难，调整思路，重新走南闯北步入市场调研，寻求发展途径。通过企业自发努力，并得到各级政府和相关部门的关怀与支持，逐一破解制约企业发展的瓶颈，从而使企业峰回路转、柳暗花明，步入发展的轨道。

　　由于汪汉平同志一贯坚持以一名共产党员的身份和责任感，为发展地方经济忘我奉献，多年来，他获得了较多的资质和荣誉：2004年荣获“孝感市农村乡土拨尖人才”证书，2005年带领企业获得湖北省统计局颁发的“跻身湖北省分行业排头企业”荣誉证书，“应城市先进科技工作者”，2006年被孝感市人民政府评为“优秀共产党员”，应城市政协授予“优秀政协委员”称号，被东马坊街道办事处评为“十佳共产党员标兵”，2007年被孝感市残疾人联合会评为了“2007年度慈善企业家”的荣誉称号、被东马坊街道办事处评为先进工作者。

　　为了使企业不但步入发展的轨道，他坚持以人为本，大胆引进专业科技力量，优化企业人力资源，加强质量管理。1999年起，不断充实科技人才，先后高薪引进两名高级专业技师，从社会上聘用数名工程师、会计师和经济师，汪汉平同志从未放松对思想理论的学习，他不断地用知识武装自己的头脑，提高自己的思想素质。不仅他自己这样做，他还希望全体员工的科学文化素质都得到提高，为员工创造一个良好的学习氛围，他在公司内建立了标准化的图书阅览室，订阅各种党报、科技杂志、文学信息等刊物及报纸上百种，鼓励员工学习科学文化知识，强化提高员工素质，优化了企业技术结构，充实了企业管理力量，为适应企业发展的要求和提高产品质量，创新产品开发奠定了技术基础。并不断严格质量管理，优化产品质量，扩大了市场份额，他严格遵守技术监督、工商管理等法律、法规。公司每生产一种新产品定期邀请锅炉检验部门到企业进行产品检验合格后才能出厂。另外，能定期接受工商部门进行营业执照年检。从1999—2001年，企业扎实开展全面质量管理活动，产品获得湖北省质量技术监督检验部门颁发的《产品质量检验合格证书》，同年获批国家《工业产品生产许可证》，经过不懈的努力，2002年初，企业通过了ISO9001:2000标准质量管理体系认证。2004年“亿立”牌漆包线被“中国商业科技质量中心”和“湖北省商品质量计量管理协会”评为“湖北省市场质量信得过品牌”。 有了质量保证的基础，汪汉平同志运用“立足湖北，辐射全国”的营销策略，在武汉、襄樊、宜昌、沙市、黄石设立经销网点，继而又在长沙、广州、昆明、重庆筹建了服务窗口，有效扩大了产品在全国市场的影响。

　　为适应市场需求，他大胆的实施企业股份制改造，按章吸纳股资，注入了资金活力，于2002年，汪汉平同志以一个企业家的睿智和胆识，依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原来落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，改革了财务制度，在严格财务管理的同时，公司只收取规定利润及统一上缴国家的税金、费用等制度，扩大了公司的财务自主权，促进了其生产积极性；第三，改革了设备所有制，在公司设备的维护保养和更新上大下功夫不但减轻了公司的设备资金占用。第四、将不断提高企业的人才、科技含量确立为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。企业大胆尝试了股资经营，制订了股份制管理章程，以利润合理分红的形式，规范股资管理，吸纳了公司员工和社会入股资金近1000万元，基本缓解了资金紧缺的矛盾。

　　为了打造品牌，汪汉平同志能够准确把握市场态势，创新产品系列，他把创新列入企业文化之中，提出“文化为本，创新为魂”。他深刻地认识到市场竞争的结果就是优胜劣汰，如不创新就会被无情的淘汰出局。因为汽车产业的崛起，他不失时机的新开发生产155级改性聚酯漆包线、180级聚酯亚胺漆包线和200级聚酯亚胺/聚酰胺酰亚胺复合漆包线等耐电压高、耐性能强、耐溶剂的特种漆包线产品系列，服务于汽车产业等高新产品市场的需求，与湖北东风汽车集团、湖北（石首）万向汽车制造公司、湖北（沙市）神电公司、湖北（卧龙）机电制造公司、湖北（咸宁）起重电机制造公司和湖南众益（中日合资）电机制造公司等知名企业配套生产建立了高信誉供货关系。进入2003年，汪汉平同志又抢抓无氧铜杆的发展空间，开发了年产5000吨的无氧铜杆生产线，产品畅销本省和河南，供不应求。因为企业目前依靠政策争取的空间非常有限，只能暂时将公司支撑下来，而企业要长足发展，最有后劲的利润来源要依靠项目本身的增值，在深思熟虑后，汪汉平同志于2008年上半年多次奔赴深圳、西安等地考察项目，成功引进获得国家科技部大力鼓励的高科技项目---电解铜箔项目，目前，该项目正在如火如荼地建设之中。

　　为保证企业的健康运作，他更能够不失时机的创新管理模式，强化管理理念，建立健全和创新企业内部管理，是企业长期健康运作的保障，更是降低生产成本、增强市场竞争力的必要手段。在企业内部，岗位有工作目标，人人有考核指标，制订了《工作责任目标考核制度》，规定了各岗位的具体职责与个人工资、奖金紧密捆绑挂钩考核，责权利激励机制透明度高，增强了责任风险意识，有效调动了员工的工作积极性。进入2006年，随着原材料价格的持续上涨，漆包线行业进入了前所未有的衰退期，产品竞争越来越激烈，省内外许多漆包线企业纷纷倒闭或关停，仅有一些规模超过亿立公司十多倍的大型企业勇立潮头，亿立铜业也面着前所未有的市场洗礼。在这种紧要关头，汪汉平同志提出了“依靠国家税收优惠政策，助企业渡过难关，帮政府解决部分弱势群体就业及社会保障问题，长期稳定为地方经济作贡献的思路”，于2007年初将企业申办成了社会福利企业，争取了国家的部分税收优惠，为企业的生存再次打开了部分空间，同时借此机会，力所能及地承担起了一个企业应尽的社会责任，解决了当地残疾人员30多人的就业问题及社会保障问题，使30个残疾人家庭享受到了社会主义大家庭的温暖。鉴于此，汪汉平同志被孝感市残疾人联合会评为了“2007年度慈善企业家”的称号。

　　汪汉平同志本着“质量为本，信誉第一，共同发展，社会效益和经济效益并重”的企业经营理念，经过10年扎实拼搏，企业取得了一定的发展，获得了较好的社会认可度。2007年度实现产值1.7716亿元，销售收入 1.7724亿元，利税 145万元的好成绩。在获得经济效益的同时，他更不忘回报社会，“兴企为民、回报社会”，这是汪汉平同志的办企宗旨和座右铭，正是在他这一理念指导下，公司积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。数年来，公司安置下岗就业人员数百人，用于捐资助教、抗震救灾、扶贫济困、美化环境等方面的投入数额不菲，特别是今年的汶川大地震，他积极踊跃的站出来为灾区捐款4.8万元，并交纳特殊党费，还鼓动职工为灾区捐款捐物。

　　汪汉平同志始终以一名共产党员的标准严格要求自己，以全心全意为人民服务的公仆意识为企业的发展忘我的工作。他勤业敬业、无私奉献，一心扑在企业的发展上，每天的工作时间达12小时以上，坚持数年如一日；他严于律己、以身作则，处处为公司员工做出榜样，他更是一位具有强烈事业心和责任感、思想解放、开拓创新的民营企业，把企业做大做强，增强抗御市场风险的能力，把“亿立品牌”做成“百年”老店，为应城市的经济建设作出更大的贡献，这是汪汉平同志始终坚持不逾的信念。我们有理由相信，有着这份信念，亿立铜业必定会逾挫逾强，汪汉平同志一定会紧握时代的脉搏，充分发展，做一个优秀的时代弄潮儿，他和他的企业，正向着新的更加宏伟的目标奋斗。